Potentiaalikartoitus
Potentiaalikartoitus edesauttaa saamaan lisää tietoa organisaation inhimillisestä potentiaalista, yksittäisten henkilöiden vahvuuksista ja kehittämiskohteista sekä kehittymismahdollisuuksista ja -suunnista organisaatiossa.Potentiaalikartoituksesta saatavat hyödyt:
- Hahmotetaan kokonaisuutena organisaation henkilövoimavarat
- Nähdään henkilöstöä koskevat kehittämisalueet
- Helpotetaan sisäistä rekrytointia
- Saadaan ulkoinen rekrytointi linkitettyä sisäiseen rekrytointiin
- Löydetään organisaation ”unohtamia” henkilöitä
- Arviointiin osallistuneiden näkemys omista kyvyistään selkiytyy ja se puolestaan helpottaa johtamista
- Tähdätään henkilöresurssien käytössä tulevaisuuden haasteisiin ja pystytään varautumaan niihin.
Kriittiset menestystekijät toimivat ns. tavoitetiloina, joita vasten henkilöstön haastattelut ja arvioinnit toteutetaan. Potentiaalikartoituksessa arvioidaan osallistujien henkilökohtaisia ominaisuuksia, ongelmanratkaisuvalmiuksia ja päätöksentekoa, työskentelyotetta, sosiaalisia valmiuksia, yhteistoimintaedellytyksiä ja johtamisambitioita ja -kykyjä. Persoonallisuuspsykologisten menetelmien ja laajan työpsykologisen haastattelun avulla kartoitetaan myös osallistujien aikaisempaa elämänhistoriaa ja työkokemustaustaa sekä nykytyön osalta motiiveita, tavoitteita ja ammatillista suuntautuneisuutta.
Kukin osallistuja saa arvioin laatijalta (psykologi) suullisen palautteen tuloksistaan, joka näin laajentaa henkilön omaa näkemystä vahvuuksistaan ja kehittämisalueistaan. Resurssiarvioinnin lausunto toimii myös kehityskeskustelun pohjana ja sen kautta voidaan keskustelua suunnata tarkoituksenmukaisiin kohteisiin. Näin myös koulutusta voidaan suunnitella ja kohdentaa eri henkilöiden omien tarpeiden, kykyjen ja motiivien mukaan.
